M
Michael
Year 10
★★★★★
课程 1学费 1师资 1设施 1
老实说…
老实说。我在Taylor's担任部门主管工作了2年，但情况太糟糕了，所以中途离职了。进去后才发现我是那一年的第3任部门主管。员工离职率异常高，每个人都心怀不满。不满的对象不是马来西亚这个国家，而是学校的运营管理本身。事实上，我停止上班5个月后才正式解除了合同。校长也在3年合同的一半时就辞职了。运营方曾对我说"我不是在运营学校，你也不是部门主管"，这样现场也做不了必要的决策。99.99%都是本地校，只是打着"international"的招牌而已。学校只是为了让自己看起来不错而在中层管理职和高级职位上聘用优秀人才。但这些人没有任何权力。订购物品需要13个人的批准，ICT支持团队有大约10个人，但给笔记本电脑装个演示软件却要58天。英语科长买不了字典，我连胶水和剪刀都买不了，运营管理的荒唐程度到了这种地步。全体员工都意识到了运营方和老板（华人）在剥夺现场的决策权。这是我第一次在以盈利为首要目标的学校工作，我发誓再也不要这样了。幸运的是，我当时经济状况不错，能够谈判合同，即使学校说不上班就不发工资我也能接受，所以我能够以对学校造成很大处罚的方式离职。我本可以在马来西亚待得更久，让学校出租房费用，但我就是想尽快离开TISP。如果有老师在考虑是否在TISP工作，我真的强烈建议绝对不要去。
自动翻译 (原文: 日语)